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作文豹

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作文豹 诞生于中国文房四宝之乡宣城的作文品牌。创始人丁延清。总校编辑出版“作文豹”系列作文教材、《作文豹》杂志。感兴趣的研究课题:少先队教育学、儿童文学研究、中小学作文教学、培训品牌管理、德鲁克管理学、特劳特和里斯定位理论、世界语、教育培训机构咨询。

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“用人之长”的第五维度  

2013-04-25 15:22:11|  分类: 学习德鲁克特劳特 |  标签: |举报 |字号 订阅

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“用人之长”的第五维度

丁延清

彼得·德鲁克先生说:“用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质,是一个组织工作是否有效的关键,也是知识工作者和社会不可忽缺的素质。”只抓住人的缺点和短处,是干不成任何事的,为了实现目标,必须用人所长。在彼得·德鲁克管理研修学院的课程中,用人之长有四个维度:用己之长、用下属之长、用上司之长和用同事之长。李健在《如何成为优秀的管理者》专题报告中以生动的事例分析了“用人之长”的这四个维度。用人之长的最高境界是,把一个人的长处发挥得淋漓尽致,而与他的短处毫不相干。

用人之长的这四个维度均存在于组织的内部。随着社会分工的进一步细化发展,我们和组织外部的人产生了越来越多的紧密合作。在工作实践中,我们发现许多工作不仅仅是组织内部的人可以完成的,还需要大量的外部合作者的工作,甚至根本就离不开组织外部的合作者。如何用好合作者的长处,早已经凸显为“用人之长的第五个维度”。

宣酒开办德鲁克培训班,就是用德鲁克学院这个外部组织之长。德鲁克管理研修学院具有运用德鲁克管理思想进行培训的长处,宣酒集团发现了这一长处,便果断与其进行战略合作,让德鲁克学院在培养宣酒的知识工作者的事业中发挥出重要作用。

宣酒集团各地分公司、办事处在营销实践中曾出现了很多复杂的事情,自己难以解决,而在合作伙伴经销商的手中,这些困难往往很容易就得到了解决。这是用了经销商的长处。

《宣酒报》在面对一些重大新闻事件的时候也经常邀请外部媒体的记者参与新闻作品的创作。这也是用了合作者的长处。

在当今社会,外部合作者的重要性早已不言而喻。而合作者之间相互用人所长的案例亦是比比皆是。只不过大多数人是“自发”的运用,而宣酒人是“自觉”的运用。这是两种思维模式,自发运用——全凭个人的悟性,具有偶然性;自觉运用——在于组织的培训,具有制度化的必然性。前一种自发模式产生的结果局限于个人的工作成果,对组织的贡献十分有限;后一种自觉模式更能为组织内的所有人带来工作成果,为组织产生更大的贡献。

组织的成果存在于外部,组织的发展依赖于外部社会环境的变化。要想成为卓有成效的管理者,一个组织的管理者必须重视与外部组织以及外部组织里的人进行卓有成效的合作。合作者不能做什么,我们不必关注,我们只关注合作者能够做什么,特别是能够为我们的合作项目做什么。能否淋漓尽致地发挥合作者所长,将成为一个企业发展的关键之一,将成为判定一个管理者是否优秀的关键因素。

最后,说一点儿题外话:用人之长,必须怀有恭敬心。用上司之长,大多数人会有恭敬心,但是用下属之长、用同事之长、用合作者之长亦应抱持一份恭敬心。如果用己之长,也能有一种对智慧所应有的恭敬心,那就更好了。德鲁克管理学就像一门非常厉害的外家功夫,必须辅之以中华国学传统教育的内功修炼,才能消解一个优秀管理者的成长戾气,才能消解一个优秀企业的增长陷阱。

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